AGILEAD II

Il Tempo sotto il Suo Occhio Come le Cerimonie divennero Sacre Introduzione Nel primo articolo dedicato ad Agilead abbiamo esplorato la nascita di una teocrazia organizzativa fondata sui Quattro Valori. Ma ogni religione ha bisogno di qualcosa di più profondo dei valori. Ha bisogno di governare il tempo. Le religioni storiche hanno creato: Agilead fece … Leggi tutto

AGILEAD I

AGILEAD Quando Scrum diventa teocrazia organizzativa Articolo 161 di OpenLogos (Le immagini di questo articolo appartengono all’universo narrativo satirico di Agilead. Ogni riferimento a framework, metodologie, organizzazioni o persone reali è puramente casuale. Tragicamente casuale.) Prologo Estratto dal Libro dello Sprint Nel Grande Concilio di Agilead, gli Uber Scrum Naster si riunivano ogni quattordici giorni. … Leggi tutto

Quattro strategie oblique

Quattro strategie oblique aprono il nuovo anno di OpenLogos. Non un programma chiuso, non un piano editoriale scolpito nella pietra, ma una traiettoria aperta: capace di intercettare innovazione, complessità, conflitti del presente e nuove forme di pensiero aumentato. Una direzione mobile, sperimentale, ma non casuale. Perché ogni deviazione, ogni esplorazione, ogni nuova soglia dovrà restare … Leggi tutto

Factory Method a Semmiért

Il pezzo che funziona senza produrre nulla 1. Metodo senza oggetto Questo pezzo non produce nulla. Non è una provocazione.È una constatazione operativa. Il pattern Factory Method dei GoF presuppone un oggetto da creare.Qui l’oggetto è assente. Il metodo resta. Funziona.Si applica.Si ripete. ma non genera niente. (Lenina: genera il fatto che continua a funzionare.) … Leggi tutto

DESIGN PATTERNS — Not a Band

April 3, 2026 — Red Nomad, with unsolicited interference Unreliable notes on a system that does not converge 0. Premise (probably unnecessary) Don’t trust it. Not me.Not the dates.And certainly not the names. Some things are true.Others became true over time. And others… simply work better this way. 1. It wasn’t a band I’ll repeat … Leggi tutto

DESIGN PATTERNS — Non era una band

Appunti non affidabili su un sistema che non converge (Red Nomad, con interferenze non richieste) 0. Premessa (che probabilmente non serve) Non fidatevi. Non di me.Neppure delle date.E non certo dei nomi. Alcune cose sono vere.Altre lo sono diventate col tempo. E altre… funzionano meglio così. 1. Non era una band Lo ripeto perché è … Leggi tutto

Next Mindset Vol. 4 – Alessandro Giardina

Next Mindset - Flow I

“Where the mind changes phase” March 25, 2026 — Fabio Armani & aiNEXUS Radical conversations on work, future, and human intelligence. Dedication “To Fabio, a visionary friend and companion in many adventures — both in doing and in thinking.What binds us is our shared passion for Lean and Agile methodologies, countless endless conversations about systems, … Leggi tutto

Next Mindset Vol. 4 – Alessandro Giardina

Next Mindest

«Dove la mente cambia fase» 12 Marzo 2026 – Fabio Armani & aiNEXUS Conversazioni radicali su lavoro, futuro e intelligenza umana. Dedica “A Fabio, amico visionario e compagno di molte avventure — nel realizzare come nel pensiero. Ci uniscono la passione per le metodologie Lean e Agile, tante conversazioni senza fine su sistemi, complessità e cambiamento… e … Leggi tutto

2026 – Declaration of Intent II

Declaration of Intent II

⟨DECLARATION OF INTENT · LOGS⟩ (tempo statico / campo bifocale) ⟨log_outside⟩ (alias: registro sistemico, campo esterno)[ 01 ] Il mondo non è caotico.È complesso.La differenza non è semantica:è operativa. Qui le azioni possono essere pianificatesenza illudersi di controllare tutto.Si osservano pattern,si modellano feedback,si accettano ritardi, soglie, collassi locali. OpenLogos opera da qui:non come centro decisionale,ma come nodo coscientedentro sistemi … Leggi tutto

Next Mindset Vol. 3 – Interview with Mario di Massa